SARABIA SÁNCHEZ, FRANCISCO JOS
Ciencia y método científico. La investigación científica. Definición del tema a investigar. Fuentes de información para la investigación. Las bases de datos. Fuentes de información para la investigación. La red Internet y las bases de datos electrónicas. La experimentación. Metaanálisis para la investigación científica. La investigación cualitativa. El estudio de casos. El análisis de contenido. Encuestas para la investigación. La construcción del cuestionario. Construcción de escalas de medida. Validez y fiabilidad de escalas. Evaluación de la investigación científica. Glosario de términos.
La situación actual de la investigación se ha visto afectada por un importante proceso de irrupción de nuevos métodos -fundamentalmente cualitativos-, el incremento del número de investigadores y las demandas cada vez más exigentes de los clientes. Esta situación ha producido un cambio en el enfoque de la investigación y en la importancia que se da a un planteamiento metodológico correcto.
El libro está centrado en aspectos técnicos no relacionados con los estadísticos obviándose las cuestiones relacionadas con el muestreo o los análisis estadísticos. Consta de quince capítulos que analizan la iniciación al trabajo científico, las fuentes de información, las metodologías (formatos cualitativos y cuantitativos), la realización de encuestas y cuestionarios, cómo construir escalas y la evaluación final del trabajo.
Metodología para la investigación en marketing y dirección de empresas ofrece respuestas a un amplio abanico de problemas y es de indudable interés para:
· Los consultores y técnicos de investigación de mercados que deseen mejorar los diseños metodológicos que empleen en sus estudios y trabajos profesionales.
· Los académicos, pues se analizan las cuestiones fundamentales para plantear con éxito aspectos básicos del trabajo científico.
· Los estudiantes, ya que los contenidos abordados son los que se desarrollan en cualquier curso de metodología para la investigación en ciencias sociales.
