SISTEMAS DE GESTION DE LA INNOVACION

Hoy en día nadie discute la importancia de la innovación como el principal factor de diferenciación de las empresas y vital, por tanto, para su supervivencia y competitividad. En un escenario donde la calidad se ha convertido ya en un atributo asumido por todas las organizaciones y con un mercado global en el que resulta cada vez más difícil competir por precio, innovar se presenta prácticamente como la única posibilidad de lograr ventajas competitivas y como algo imprescindible para las compañías. Este libro es fruto de la experiencia de los autores en la gestión de sistemas de gestión de la I+D+i y está concebido para ayudar a las empresas a convertirse en organizaciones innovadoras. Ofrece directrices de carácter práctico para que las empresas puedan diseñar e implantar un sistema de gestión de la innovación adaptado a sus características, pero también evolucionarlo y mejorarlo, asegurando su eficacia en el tiempo.

Es un libro muy actual y completo que va desde los conceptos generales hasta tratar a fondo herramientas más utilizadas para innovar y gestionar la innovación como son la creatividad o la vigilancia tecnológicas y cómo gestionar proyectos de I+D+i. Además, se evalúa la eficacia de los sistemas de gestión de la innovación, describiendo modelos existentes entrando en el diseño de un Cuadro de Mando de la Innovación, cómo obtener una certificación oficial del sistema de gestión de la innovación y de los proyectos de innovación. También aborda dos aspectos fundamentales y de enorme interés para las empresas innovadoras como son la captación de financiación, principalmente pública, y el tema de la protección de los resultados, propiedad industrial e intelectual y sus ventajas e inconvenientes. Esta obra está principalmente dirigido a empresas que quieran ser innovadoras o que, siéndolo ya, encuentren en esta publicación elementos para su mejora, pero también puede utilizarse como libro de texto para escuelas de negocio, universidades y organizaciones en general, que incluyan formación en gestión de la innovación en su oferta académica. Además, incluye una serie de tests de autoevaluación para que los lectores o alumnos puedan comprobar el nivel de comprensión de los conceptos de cada capítulo, así como otros casos prácticos de mayor complejidad.

ÍNDICE COMPLETO DEL LIBRO:

CAPÍTULO 1. MARCO DE LA INNOVACIÓN, TÉRMINOS Y CONCEPTOS. Objetivos. 1.1. Introducción. 1.2. Concepto de Tecnología, Innovación e I+D. 1.2.1. I+D e Innovación según el Manual de Frascati y el Manual de Oslo. 1.2.2. Definición de I+D en las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC). 1.2.3. Definición de Innovación e I+D a efectos fiscales. 1.3. Los agentes de la Innovación. 1.3.1. La empresa. 1.3.2. El Sistema Público de I+D. 1.3.3. La Administración Pública. 1.3.4. Las organizaciones de soporte a la innovación. 1.3.5. El entorno. 1.4. Ciclo de la innovación. 1.5. Modelos de innovación. 1.5.1. Modelos estáticos. 1.5.2. Modelos dinámicos. 1.6. Estrategias colaborativas. 1.6.1. Estrategias de incorporación de tecnologías. 1.6.2. Tipos de colaboración. 1.6.3. Ventajas e inconvenientes. 1.6.4. Aspectos a tener en cuenta a la hora de abordar una colaboración. 1.7. Estrategia de innovación.

CAPÍTULO 2. NORMATIVA DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EXISTENTE. Objetivos. 2.1. Introducción. 2.2. Necesidad de la normativa. 2.3. Desarrollo de normativa. 2.3.1. España. 2.3.2. Europa (CENELEC). 2.3.3. Nivel mundial (ISO). 2.4. Normas existentes.

CAPÍTULO 3. REQUISITOS DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN SEGÚN LA NORMATIVA EXISTENTE. Objetivos. 3.1. Introducción. 3.2. Elementos básicos del sistema. 3.3. Liderazgo, estrategia y política. 3.3.1. Compromiso de la Dirección. 3.3.2. Estrategia de innovación. 3.3.3. Política de innovación. 3.3.4. Responsabilidad, autoridad y comunicación. 3.4. Planificación. 3.4.1. Objetivos de I+D+i. 3.4.2. Planificación del sistema de gestión. 3.5. El proceso de innovación. 3.5.1. Gestión de ideas. 3.5.2. Desarrollo de los proyectos de I+D+i. Protección y explotación de resultados. 3.5.4. Introducción en el mercado. 3.5.5. Evaluación y Seguimiento. 3.6. Resultados del proceso de I+D+i. 3.7. Soporte. 3.7.1. Organización de los roles y responsabilidades. 3.7.2. La gestión de los recursos. 3.7.2.1. La gestión de los recursos humanos. 3.7.3. La comunicación. 3.7.4. La colaboración. 3.7.5. La cultura de la innovación. 3.7.6. La gestión de la propiedad y gestión del conocimiento. 3.7.7. Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. 3.8. Evaluación del desempeño del Sistema de Gestión de la I+D+i. 3.8.1. Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 3.8.2. Auditorías. 3.8.3. Revisión por la Dirección. 3.8.4. Mejora del sistema de gestión de la I+D+i. 3.9. La documentación del sistema. 3.10. Compras. 3.11. Compatibilidad con los requisitos de otros sistemas de gestión.

CAPÍTULO 4. DIRECTRICES PARA EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i. Objetivos. 4.1. Introducción. 4.2. Beneficios que aporta un sistema de gestión de la innovación. 4.3. Asignar responsabilidades. 4.4. Desarrollar una estrategia de la innovación. 4.5. Definir la política y los objetivos de innovación. 4.6. Establecer la organización para la innovación. 4.7. Implantar el proceso de innovación. 4.7.1. ¿Cómo se identifican y analizan los problemas y oportunidades? 4.7.2. ¿Cómo se analizan y seleccionan las ideas de I+D+i? 4.8. Gestionar los recursos para la innovación. 4.8.1. Recursos humanos. 4.8.2. Infraestructura. 4.8.3. Alianzas. 4.9. Crear una cultura para la innovación. 4.10. Mejorar el sistema de gestión de la innovación.

CAPÍTULO 5. IMPLANTACIÓN DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE LA I+D+i. Objetivos. 5.1. Introducción. 5.2. Vigilancia tecnológica. 5.2.1. Concepto de vigilancia. 5.2.2. Organización de la Vigilancia Tecnológica. 5.2.3. Fuentes. 5.2.4. Beneficios. 5.2.5. Evaluación de las unidades. 5.2.6. Formatos de resultados. 5.2.7. Estructuración de la información. 5.2.8. Valorización de la vigilancia. 5.2.9. Modelo de vigilancia. 5.3. Prospectiva y previsión tecnológica. 5.4. Creatividad. 5.4.1. Brainstorming. 5.4.2. Análisis Morfológico. 5.4.3. TRIZ. 5.5. Análisis interno y externo DAFO. 5.5.1. Metodología de actuación. 5.6. Gestión del conocimiento. 5.6.1. Herramientas de Gestión del Conocimiento. 5.6.2. Información a incorporar. 5.7. Otras herramientas. 5.7.1. El Benchmarking.

CAPÍTULO 6. LOS REQUISITOS DE LOS PROYECTOS DE I+D+i. Objetivos. 6.1. Introducción. 6.2. Características de los proyectos de I+D+i. 6.3. Necesidad de la normalización de la gestión de proyectos. 6.4. Elementos básicos de la gestión de proyectos. 6.4.1. Objetivos y alcance del proyecto. 6.4.2. Planificación. 6.4.3. Presupuesto. 6.4.4. Gestión de riesgos. 6.4.5. Gestión de los recursos humanos. 6.4.6. Control y seguimiento. 6.4.7. Control de la documentación. 6.4.8. Gestión de colaboraciones. 6.5. Explotación de resultados. 6.6. Gestión del fracaso. 6.7. Innovación thinking.

CAPÍTULO 7. LA EVALUACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i. Objetivos. 7.1. Introducción. 7.2. Los modelos de gestión de la innovación. 7.3. El marco de referencia de innovación del club excelencia en gestión. 7.4. Descripción de los criterios del modelo. 7.4.1. Liderazgo. 7.4.2. La innovación como proceso operativo. 7.4.3. Valorización de la innovación. 7.4.4. Vigilancia del entorno interno y externo. 7.5. La autoevaluación. 7.5.1. El proceso de autoevaluación. 7.5.2. Aspectos adicionales a tener en cuenta. 7.6. Las auditorías internas. 7.6.1. Generalidades. 7.6.2. Principios generales de las auditorías internas. 7.6.3. Equipo auditor. 7.6.4. Fases para la realización de una auditoría interna.

CAPÍTULO 8. LA MEDICIÓN DE LA I+D+i. Objetivos. 8.1. Introducción. 8.2. Cuadro de mando corporativo. 8.3. Características de los indicadores. 8.4. Indicadores, metas e iniciativas. 8.5. Indicadores de innovación. 8.5.1. Indicadores de innovación de entrada. 8.5.2. Indicadores de innovación de proceso. 8.5.3. Indicadores de innovación de salida. 8.6. Cuadro de mando de la innovación. 8.6.1. Indicadores de innovación integrados en el Cuadro de Mando Corporativo. 8.6.2. Cuadro de Mando específico de Innovación. 8.6.3. Informe de presentación del Cuadro de Mando.

CAPÍTULO 9. CERTIFICACIÓN DE PROYECTOS Y SISTEMAS DE I+D+i. Objetivos. 9.1. Introducción. 9.2. Beneficios de la certificación. 9.3. La certificación de proyectos. 9.3.1. El proceso de certificación. 9.4. Certificación de elementos del sistema de gestión. 9.5. Certificación del sistema. 9.5.1. Proceso de certificación. 9.6. Los sistemas de gestión de la calidad y los de gestión de la innovación.

CAPÍTULO 10. LA FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN: AYUDAS PÚBLICAS Y TRATAMIENTO FISCAL. Objetivos. 10.1. Introducción. 10.2. Las políticas públicas de apoyo e incentivación a la I+D+i. 10.2.1. Tipos de incentivación pública. 10.2.2. Actividades incentivales. 10.2.3. Principales programas de ayuda directa a la I+D+i aplicables en España. 10.4. Ayudas directas de la Comisión Europea. 10.4.1. HORIZONTE 2020. 10.5. Proceso de tramitación de subvenciones. 10.5.1. Propuesta de solicitud. 10.5.2. Presentación de la solicitud y resolución. 10.5.3. Justificación y certificación de la ejecución del proyecto. 10.5.4. Gestión del cobro. 10.6. Ayudas financieras indirectas a las actividades de I+D+i. 10.6.1. Deducciones fiscales por actividades de I+D+i. 10.6.2. Bonificaciones en la cotización a la Seguridad Social. 10.6.3. Otros tipos de incentivos indirectos (fiscales) a la I+D+i. 10.7. Informes motivados vinculantes.

CAPÍTULO 11. LA PROTECCIÓN DE LOS RESULTADOS. Objetivos. 11.1. Introducción. 11.2. Tipos de protección. 11.3. La propiedad industrial. 11.4. Las patentes. 11.4.1. Objetos de patente. 11.4.2. Tipos de patentes y procedimientos de obtención. 11.5. Diseño industrial. 11.5.1. Procedimiento de registro de un diseño industrial en España. 11.6. Modelos de utilidad. 11.6.1. Procedimiento de obtención de un modelo de utilidad en España. 11.7. Semiconductores. 11.8. Secreto empresarial. 11.9. Marcas y signos distintivos. 11.10. Propiedad intelectual. 11.10.1. El software. 11.10.2. Protección del derecho de propiedad intelectual. 11.11. Acuerdos asociados a las protecciones. 11.11.1. Contrato de licencia. 11.11.2. Contrato de cesión. 11.11.3. Acuerdos de confidencialidad. 11.12. Gastos de protección. 11.13. Por qué proteger. 11.14. Estrategia de protección.

Apéndice 1. Ejercicios de repaso.

Apéndice 2. Respuestas a los ejercicios de repaso.

Apéndice 3. Ejercicios prácticos.

Apéndice 4. Soluciones a los ejercicios prácticos.

Bibliografía.