PRÓLOGO
PRIMERA PARTE.
LA INTERVENCIÓN ADMINISTRATIVA EN EL ÁMBITO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA Y DEPORTIVA
CAPÍTULO 1. TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
1. La actividad física y deportiva: numerosos recursos por administrar
2. La falta de preparación adecuada de los administradores en actividad física y deportiva
3. La importancia de la relación entre teoría y práctica
4. El estado actual de la investigación en administración de la actividad física y deportiva
5. Los programas de preparación y formación profesionales en la administración del deporte
6. Las agrupaciones profesionales en la administración deportiva
7. Perspectivas de carrera en el ámbito de la administración
8. ¿Por qué estudiar administración?
9. Resumen
10. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 2. FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
1. Aclaraciones sobre algunos conceptos básicos en administración
1.1. Organización, administración, gestión y supervisión
1.2. Autoridad, poder y responsabilidad
2. ¿Cuáles son las funciones de los administradores?
3. El medio laboral y las tareas específicas de los administradores de actividad física
4. Las funciones universales del administrador
5. Resumen
6. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
SEGUNDA PARTE.
ORIENTACIÓN Y EMPLEO DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 3. CONCEPTOS E INSTRUMENTOS DE PLANIFICACIÓN
1. La planificación, función esencial del administrador
2. La falta de planificación
3. Los diversos tipos de planes
4. Los diversos elementos de la planificación: el plan de acción
5. Las cualidades esenciales de un buen plan
6. La importancia de los objetivos en un plan
7. Los instrumentos de planificación
8. Resumen
9. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 4. PRINCIPIOS Y ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN
1. El objetivo de la función de organización: la estructura formal
2. La organización informal
3. La elaboración de estructuras: el organigrama
3.1. El organigrama piramidal
3.2. El organigrama circular
3.3. El organigrama matricial
4. Factores determinantes de una estructura
5. La utilización de las comisiones de trabajo
6. Los principios clásicos de organización
6.1. La especialización
6.2. Los objetivos del puesto
6.3. La descripción por escrito de las actividades
6.4. La coordinación de los puestos
6.5. La responsabilidad
6.6. La autoridad al mismo nivel que la responsabilidad
6.7. El área de control
6.8. La unidad de mando
6.9. La delegación de autoridad
6.10. Centralización o descentralización
7. Resumen
8. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 5. BÚSQUEDA Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
1. Funciones relacionadas con la gestión de los recursos humanos
2. Análisis y especificación de los puestos
3. Búsqueda interna y externa y examen de las solicitudes
4. Entrevistas de selección
5. Asignación y orientación de los nuevos empleados
6. Búsqueda de voluntarios
7. Resumen
8. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
TERCERA PARTE.
DIRECCIÓN DE LA EJECUCIÓN Y LA ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN
CAPÍTULO 6. LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DEL PERSONAL
1. Definición del concepto de liderazgo
2. Características del líder
3. El comportamiento del líder
4. El líder contextual
5. La multidimensionalidad del liderazgo
6. Resumen
7. Propuestas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 7. MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO
1. Una definición del concepto de la motivación en el trabajo
2. Las teorías sobre la motivación
2.1. Teoría científica
2.2. Teoría de las relaciones humanas
2.3. Teoría de las necesidades
2.4. Teoría de los dos factores
2.5. Necesidad de conocimiento
2.6. Necesidades de autorealización, de poder y afiliación
2.7. Necesidad de realización
2.8. Experiencia subjetiva del individuo
2.9. Características del empleo
3. Las teorías sobre el proceso de la motivación
3.1. Dimensiones del proceso de motivación
3.2. Teoría de las expectativas
3.3. Teoría del esfuerzo y el rendimiento
3.4. Teoría de la disonancia cognitiva
3.5. Teoría de la equidad
4. Los principios y las estrategias de la motivación en el trabajo
4.1. Respeto de la persona
4.2. Uso de refuerzos positivos
4.3. Aclaración de las expectativas
4.4. Rotación de los puestos
4.5. Ampliación de las tareas
4.6. Enriquecimiento de las tareas
4.7. Eliminación de las barreras de supervisión
4.8. Conservación de un clima en el que se valore el trabajo
5. Resumen
6. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 8. COMUNICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
1. El administrador y la comunicación
2. La comunicación, función vital de la organización
3. Definición del concepto de comunicación
4. La necesidad e los intercambios y la distribución de la información
5. Las redes de comunicación
6. Diferentes tipos de comunicación
6.1. Comunicación en sentido único y en ambos sentidos
6.2. Comunicación verbal y no verbal
6.3. Comunicación en díada y en pequeño grupo
7. Los obstáculos de la comunicación eficaz
7.1. Obstáculos relacionados con el emisor
7.2. Obstáculos relacionados con el receptor
7.3. Obstáculos relacionados con el canal utilizado y el propio mensaje
7.4. Obstáculos relacionados con el contexto del mensaje
8. La importancia del feed-back y su utilización
8.1. Contenido
8.2. Objetivos
8.3. Límites del feed-back
8.4. Entorno del feed-back
8.5. Condiciones que el receptor debe respetar
9. Consejos para que el administrador mejore su capacidad de comunicación
9.1. Principio de integridad
9.2. Principio de expresión de la afectividad
9.3. Principio de simplicidad
9.4. Principio de claridad
9.5. Principio de atención y escucha
9.6. Principio de la utilización de la organización informal
10. Resumen
11. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTOLO 9. TOMA DE DECISIONES Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1. El administrador y la toma de decisiones
2. Definición de la toma de decisiones
3. Clasificación de las decisiones
3.1. Decisiones programadas
3.2. Decisiones no programadas
4. Factores que influyen en la toma de decisiones
5. Comportamientos y enfoques de la toma de decisiones
6. El proceso de toma de decisiones y resolución de problemas
7. La reunión del personal y la toma de decisiones organizativas
7.1. Por qué las reuniones resultan ineficaces
7.2. El papel del administrador en las reuniones
8. Resumen
9. Preguntas para examen o discusión y ejercicios
Bibliografía
CAPÍTULO 10. EVALUACIÓN DE L PERSONAL Y DE LOS RESULTADOS ADMINISTRATIVOS
1. Definición de evaluación
2. Objetivos y funciones de la evaluación
3. Criterios para una buena evaluación
4. Evaluación del personal
4.1. Diversos métodos reconocidos
4.2. Propuesta de un método particular
4.3. La entrevista de evaluación
5. Evaluación de los resultados de los programas
5.
Este manual constituye una introducción general a los procesos fundamentales de la gestión y su aplicación en los organismos de actividad física y deportiva. Se estructura en tres partes. La primera se ocupa de la relación entre la teoría y la práctica y las funciones del administrador. La segunda trata de la planificación y la organización de los recursos, así como de la búsqueda y selección de personal. Por último, la tercera parte se ocupa del liderazgo, la motivación para el trabajo, la comunicación y la distribución de la información, la toma de decisiones, la resolución de problemas y el proceso de evaluación.
