MESTRE, JUAN A. / GOMEZ, ANA MARIA
INTRODUCCIÓN 7
Capítulo 1. Las competencias deportivas municipales objeto de la gestión 13
1.1 Competencias y funciones de los Servicios deportivos locales 16
1.2 Competencias deportivas de las Diputaciones 18
1.3 Competencias deportivas de otras Entidades locales 19
1.4 Gestor deportivo en el Consejo de Europa 20
1.5 Situación del gestor deportivo local 22
1.6 Estudios sobre el gerente deportivo 24
Capítulo 2. La gestión deportiva y el gestor deportivo local 37
2.1 El trabajo directivo 40
2.2 Gestión deportiva local 44
2.3 El municipio y el deporte 47
2.4 El gestor deportivo 49
Capítulo 3. Área de Finanzas y Contabilidad 63
3.1 Tareas en el área de finanzas y contabilidad 67
3.2 Tareas que realiza el gestor 68
3.3 ¿Qué le interesa delegar al gestor deportivo? 72
3.4 Servicios que contrata externamente 73
3.5 Tareas que no se realizan 73
Capítulo 4. Área de Instalaciones Deportivas 83
4.1 Tareas en el área de instalaciones deportivas 86
4.2 ¿Qué tareas desarrolla el gestor deportivo municipal? 87
4.3 ¿Qué tareas delega en personal interno de la organización? 91
4.4 ¿Qué tareas contrata externamente? 93
4.5 ¿Qué tareas no se realizan? 93
Capítulo 5. Área de Actividades Deportivas 105
5.1 Tareas en el área de actividades deportivas 108
5.2 Las tareas que lleva a cabo el gestor deportivo 110
5.3 Le interesa delegar
116
5.4 Le interesa contratar a entidades externas para
119
5.5 No se llevan a cabo las tareas de esta área
121
Capítulo 6. Área de Comercial y Marketing 133
6.1 Tareas en el área de comercial y marketing 136
6.2 Tareas a las que más se dedica en esta área 137
6.3 Al gestor deportivo ¿qué le interesa delegar? 146
6.4 Y ¿qué le interesa contratar externamente? 149
6.5 Las tareas que no se llegan a realizar 151
Capítulo 7. Área de Recursos Humanos 161
7.1 Tareas en el área de recursos humanos 164
7.2 ¿Cuáles son las tareas a las que más dedica su tiempo? 166
7.3 ¿Y las tareas que delega internamente? 173
7.4 Otras tareas que contrata como servicios externos 174
7.5 No se realizan por el gestor algunas tareas 175
Capítulo 8. Área de funciones Directivas Propias 185
8.1 Tareas en el área de directivas propias 188
8.2 Tareas que realiza habitualmente el gestor 189
8.3 Tareas que habitualmente le interesa delegar al gestor deportivo 194
8.4 Externamente se contratan las tareas
200
8.5 Las tareas que no se llevan a cabo en esta área 201
Síntesis. El gestor en su actividad diaria 211
Para comprobar sus conocimientos 217
Para saber más 221
Bibliografía referenciada 225
El perfil del gestor deportivo está emergiendo y creciendo en busca de una identidad profesional propia. Sus competencias son analizadas a lo largo de estas páginas.
La figura del gestor deportivo, adquiere la importancia necesaria, que no había tenido hasta hace relativamente poco tiempo, pasando a convertirse en un profesional necesario para el buen desarrollo del sistema deportivo, teniendo no sólo en cuenta rentabilidad deportiva y en su caso social, sino además la económica, la política, mejora de la calidad, etc.
En el tema de la gestión del deporte se está pasando de una situación en la que los usuarios debían adaptarse a las ofertas de cursos y actividades físico-deportivas existentes, a otra en la que son los gestores deportivos quienes deben poner su empeño en adaptar las diferentes ofertas a las necesidades y demandas de los propios clientes.
Siguiendo en la línea de las investigaciones sobre las funciones del gestor deportivo, presente libro se ha centrado en el estudio de los gestores deportivos municipales, tratando de analizar y describir los cometidos y contenidos de su trabajo directivo en deporte, centrado en el estudio del sistema municipal, aunque con proyección en los demás sistemas.
Analizar cuáles son las tareas que con mayor frecuencia suele realizar el gestor deportivo en su desempeño diario (las que delega en el personal interno de organización, las que contrata externamente y las que no se realizan) es la línea argumental del texto. Se proponen seis áreas que, se ha entendido, componen las funciones del gestor: finanzas y contabilidad, instalaciones deportivas, actividades deportivas, comercial y marketing, recursos humanos y funciones directivas propias.
Se trata por tanto de un libro que busca aportar información que contribuya a modernización y mejora de este sector. Aspectos que, se entiende, pueden favorecer mejorar el sistema deportivo y consolidar el deporte y la actividad física como actividad económica y social, generadora de riqueza y empleo.
